一是缺乏宏觀調(diào)控．因包裝機(jī)械企業(yè)起點低、“先天不足”。且跨部門、跨。存在統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)難的問題．在投資,新產(chǎn)品方面往往一哄而起，盲目模仿，出現(xiàn)低水平重復(fù)的無序競爭。
二是缺乏資金投入。這也是機(jī)械的共，，，吸引大量資金投入，，進(jìn)行大量的技術(shù)。因經(jīng)費不足，企業(yè)用于研究和的投資占銷售額平，水平不到1％。不能做到，一代．一代，研究一代。由于沒有技術(shù)儲備，引進(jìn)技術(shù)、消化吸收工作不力，使企業(yè)高新產(chǎn)品少缺乏市場競爭力。
三是缺乏技術(shù)人員。因包裝機(jī)械業(yè)目前的利潤水平普遍較低，，吸引的技術(shù)人才，以致人才隊伍參差不齊，自主產(chǎn)品和能力薄弱，甚消化吸收國外同類產(chǎn)品的能力都很弱。，高化、資源高利用化、產(chǎn)品節(jié)能化、高實用化、科研成果商業(yè)化已成為各國包裝機(jī)械發(fā)展的趨勢，這也是我國包裝機(jī)械業(yè)的發(fā)展方向。對于我國的 包裝機(jī)械，企業(yè)來說．不能求大求全，而應(yīng)求精求專。從包裝機(jī)械發(fā)展的趨勢來看，中國的包裝工業(yè)僅靠增加資金投人、擴(kuò)大，規(guī)模的粗放式經(jīng)營已不能滿足形勢發(fā)展的．我國的包裝設(shè)備，已進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高能力的新時期，技術(shù)升級、產(chǎn)品換代、加強(qiáng)管理仍是發(fā)展的重要課題。 |
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